Усталые разработчики меняют работу в поисках лучших возможностей и больших денег
Когда трава по ту сторону забора выглядит зеленее, возможно, там за ней лучше ухаживают. - Сесил Селиг
В статье Кто движет великой отставкой? Говорится, что миллионы людей уходят с работы. Некоторые факты из статьи:
- В Америке ушли 4 миллиона человек (не только разработчики).
- В сфере технологий количество увольнений увеличилось на 4,5%.
- Наибольшее количество увольнений составляют люди от 30 до 45 лет - 20%.
- В этой статье говорится, что 21% разработчиков хотят оставить свою текущую работу.
Все больше разработчиков уходят в отставку в сочетании с прогнозируемой нехваткой разработчиков программного обеспечения - В 2021 году наступает нехватка разработчиков программного обеспечения.
Во время Covid многие сотрудники работали удаленно. Это ускорило реализацию цифровых и облачных стратегий компаний. Увеличение программного обеспечения означает больший спрос на разработчиков программного обеспечения.
Когда спрос на разработчиков превышает предложение, это приводит к тому, что компании предлагают более высокую заработную плату, и они борются за найм разработчиков.
Есть несколько факторов, которые объединяются, чтобы повысить спрос на разработчиков, что приводит к росту заработной платы. Удаленная работа сокращает отношения и увеличивает выгорание.
В этой статье мы подробно рассмотрим, почему разработчики все больше уходят.
Дополнительная оплата, а не средняя заработная плата
Требуется больше программного обеспечения → требуется больше разработчиков → компании, которые платят более высокую заработную плату, нанимают разработчиков.
Возникает вопрос, почему компании не предлагают своим нынешним разработчикам больше денег или средней заработной платы, чтобы остаться?
Большинство компаний платят разработчикам программного обеспечения, чтобы каждый год повышать их заработную плату, скажем, на 5 процентов. Примерно через два года опыт, навыки и знания, полученные разработчиками, теперь более ценны, чем два пятипроцентных повышения заработной платы.
Возникает разрыв между тем, что платят разработчику, и тем, что они могут получить в случае смены работы. Раньше это не было проблемой, пока LinkedIn не начал регулярно информировать разработчиков о потенциальных вакансиях и их заработной плате.
Если вы получаете 50000 фунтов стерлингов и получаете работу за 60000 фунтов стерлингов или 70000 фунтов стерлингов в год, то теперь вам нужна другая причина, кроме денег, чтобы оставаться в этой компании.
Разработчики могли получать на 20-50% больше за выполнение той же работы. Если разработчик выясняет, как долго ему нужно оставаться, чтобы получить эту зарплату, это становится более серьезной проблемой.
- 4 года, чтобы получить 60000 фунтов стерлингов
- 7 лет, чтобы получить 70000 фунтов стерлингов
Деньги сами по себе не являются мотиватором, но как только разработчик понимает, что другим разработчикам с аналогичным опытом платят больше, они становятся фактором.
Большинство разработчиков не переезжают из-за денег, но это фактор, способствующий тому, что они хотели, чтобы им платили больше денег, чтобы они выполняли ту же работу.
Выгорание
Поскольку все работают удаленно, это привело к увеличению выгорания разработчиков. Труднее прекратить работу без естественной паузы для поездки домой. 83% разработчиков страдают от выгорания, а 81% заявили, что во время Covid ситуация ухудшилась.
Работа из дома позволяет легко продолжать работу, а также исключает возможность социальной активности.
Удаленная работа приводила к многочасовым встречам команд, что оставляло разработчикам меньше времени на разработку программного обеспечения (Является ли перегрузка на встречах причиной повышенного выгорания разработчиков?).
Чтобы избежать сокращения количества часов на разработку, многие разработчики старались усерднее работать над решением проблемы, что привело к разработке в свое время.
Побочным эффектом долгой работы является выгорание и возможная поломка.
Обычная реакция на выгорание - это не решение проблемы с компанией, в которой они работают, а переход в компанию, которая не собирается их выгорать.
Почему никто не говорит о необходимости уменьшить выгорание разработчиков? Выгорание - серьезная проблема, о которой разработчики и менеджеры должны поговорить и разработать планы, чтобы ее решить, прежде чем она случится.
Выгорание приведет к тому, что разработчики переместят компании в поисках лучших условий для работы.
Разработчики рассматриваются как технические ресурсы
Разработчиков можно рассматривать как технических ресурсов, вы можете заменить один технический ресурс другим.
Они не создают разработчиков одинаково, между хорошими и плохими разработчиками большая разница. Сложность для менеджеров заключается в том, что с первого взгляда трудно отличить ваших звездных разработчиков от обычных разработчиков, которые следуют их примеру.
Ошибка многих менеджеров заключается в том, что они недостаточно благодарны разработчикам. Хорошие разработчики, которые делают дополнительную работу, не получают признания и вознаграждения.
Разработчики расстраиваются из-за отсутствия признания и трудностей с продвижением по службе. Отсутствие признания, трудности с продвижением по службе, выгорание и растущий рынок для разработчиков - смертельная смесь.
Многие разработчики говорят, что с них хватит, и двигаются дальше.
Удаленная работа
Covid привел к удаленной работе всех разработчиков. Дистанционная работа имеет свои преимущества, заключающиеся в том, что вы не теряете время на поездки, меньше отвлекаетесь, больше времени на хобби и лучший баланс между работой и личной жизнью.
Удаленная работа позволяет вам работать в любой точке мира и не ограничивать разработчика работой рядом с их местоположением. Сотрудникам не нужно носить костюмы, они могут работать в шортах и футболках.
Удаленная работа никуда не денется, и некоторые работодатели обеспокоены, - есть интересная статистика.
- 42% работодателей сообщили Hackajob, что рассматривают удаленных кандидатов.
- Большинство работодателей, опрошенных Hackajob (84%), сообщили, что переходят на гибридную модель, сочетающую офисную и удаленную работу.
- 53% технических работников заявили, что не подумали бы о сокращении заработной платы за удаленную работу.
Минусы удаленной работы
Компании обнаруживают недостатки удаленной работы. Microsoft опросила 9000 своих сотрудников, и 82% руководителей высшего звена сообщают, что уровень продуктивности остается стабильным по мере того, как команда переходит на удаленную работу.
Опрос Microsoft 9000 сотрудников дал интересные результаты.
- 61% менеджеров считают, что не могут эффективно делегировать полномочия удаленно.
- лидеры сообщают об уменьшении количества инноваций, связанных с ключевыми продуктами и услугами.
- Снижение целеустремленности
- Сотрудничать и внедрять инновации труднее удаленно из-за отсутствия взаимоотношений
Эта цитата из отчета интересна
«Однако цена, кажется, заключается в потере чувства цели, которая на работе в значительной степени определяется прочными и сплоченными отношениями и видением того, как ваши задачи влияют на других».
Легче и быстрее строить отношения с людьми лицом к лицу, вы вместе обедаете, разговариваете у кулера и обсуждаете нерабочие темы. Эти взаимодействия создают связи и отношения, которые на расстоянии не так просты и распространены.
Удаленная работа ведет к меньшему количеству и ослаблению отношений. Следовательно, будет меньше причин оставаться в компании, если вы будете работать удаленно. Люди играют ключевую роль в разработке программного обеспечения, некоторые из действий:
- Разработчики программного обеспечения помогают друг другу знаниями, идеями и опытом.
- Люди продвигают инициативы и создают внутренние инструменты как команды
- Общение и встречи друг с другом добавляют удовольствия
- Влияние, убеждение и мотивация более успешны при личной встрече
- Люди помогают людям
- Разработка программного обеспечения - это командная игра
Я не говорю, что действия не проводятся удаленно, но они не так эффективны и не приносят столько удовольствия удаленно. Многие хорошие идеи и инициативы зародились в пабе или кафе.
Сложнее наладить отношения с людьми удаленно, но многие компании по-прежнему работают на основе отношений, построенных до удаленной работы.
Отсутствие отношений означает, что разработчикам легче перемещать компании, потому что у них меньше причин оставаться. Если у вас нет крепких отношений с коллегами, вы можете перейти в другую компанию и работать за большие деньги.
Возможность
Распространение инструментов разработки с низким кодом приводит к увеличению числа разработчиков, а не к сокращению числа существующих разработчиков.
Инструменты разработки с низким уровнем кода позволяют создавать программное обеспечение без написания кода, а коммерческий шаг заключается в том, что вы можете обучать нетехнических людей. Low-code - это инструмент, и младшие / неопытные разработчики должны возглавляться опытными разработчиками.
Появляются команды разработчиков low-code, которым нужны опытные разработчики, чтобы их создать и возглавить. Это дает разработчикам прекрасную возможность продвинуть свою карьеру и занять руководящие должности.
Есть лучшие роли и больше денег, что заставляет многих разработчиков переехать.
Разработчики востребованы
Технические работники пользуются спросом, и наши данные показывают, что сейчас это рынок покупателя, поэтому кажется, что сотрудники находятся за рулем. Чаффи - Удаленная работа никуда не денется, и некоторые работодатели обеспокоены
Компании ускорили свои цифровые преобразования, и для этого требуется гораздо больше разработчиков для создания и поддержки дополнительного программного обеспечения.
Когда спрос на разработчиков превышает предложение разработчиков, люди побеждают в конкурсе по найму, предлагая больше денег. Разработчики пользуются спросом, и консультанты по набору персонала предупреждают разработчиков о возможной заработной плате.
Обучение + карьерный рост
Карьера разработчиков может застрять в цикле - есть → спать → код → повторять, они все свое время и усилия сосредотачивают на работе над проектом, они забывают уделять время развитию своей карьеры.
Во многих компаниях не так много инструкций, которые помогли бы разработчикам продвигаться по карьерной лестнице, и предоставлялось плохое обучение. Разработчики могут много работать, но при этом получают небольшую награду: Чтобы быть успешным разработчиком, вам нужно больше, чем отличный код.
Во многих компаниях разработчики могут натолкнуться на стену, где нет места для развития в компании, потому что роль, которую они хотят, уже занята. В этой ситуации иногда разработчикам необходимо двигаться вперед, чтобы продвинуться по карьерной лестнице, потому что они готовы к более важной роли, а она недоступна.
То же самое и с удаленной работой, но я чувствую, что терпение разработчиков истощено по разным причинам, описанным в этой статье. Возможности для улучшения ролей доступны, и усталые разработчики стремятся использовать новые возможности.
Заключение
Растущий спрос на разработчиков предлагает лучшие роли и больше денег, и многие разработчики этим пользуются.
Выплата дополнительного повышения заработной платы означает, что опыт разработчиков через 2 года стоит больше, чем им выплачивается заработная плата. Обычно этого недостаточно, чтобы заставить разработчиков уйти, потому что легче придерживаться того, что вы знаете.
Многие разработчики страдают выгоранием или незначительным выгоранием. Это, в сочетании с отсутствием признания и сложным карьерным ростом, заставляет разработчиков задуматься о переезде. LinkedIn постоянно обновляет информацию о заработной плате, которую они могут получать.
Удаленная работа упрощает перемещение людей, потому что меньше похоже, что они работают с людьми.
Я думаю, что рост числа разработчиков будет продолжаться, по крайней мере, в течение следующих шести месяцев.
Я оставлю вам цитату Баффета о том, как действовать перед лицом возможности.
«Возможности появляются нечасто. Когда идет золотой дождь, туши ведро, а не наперсток »- Уоррен Баффет.
Больше контента на plainenglish.io
