ПОЧЕМУ НАЧАТЬ НЕСКОЛЬКО БИЗНЕСОВ — НЕ ПЛОХАЯ ИДЕЯ

Мне как предпринимателю, управляющему четырьмя предприятиями, часто задают такие вопросы: 'Почему ты такой мастер на все руки?', 'Ты всегда так занят!', 'Почему бы и нет. вы сосредоточены на одном бизнесе», «Есть ли у вас время для семьи?», «Почему вы всегда ищете возможности, даже не связанные с вашим опытом». Почему, Почему, Почему! Вот некоторые из вопросов, которые задают мне даже мои собственные родители! И каждый раз я отвечаю на эти вопросы либо терпеливо, либо иронично.

Позвольте мне ответить на эти вопросы о том, почему я делаю то, что делаю, и что вдохновляет меня на создание бизнеса, почему я хотел бы думать о себе как о серийном предпринимателе, как я обжег пальцы в своих первоначальных предприятиях и чему научился. . Но сначала кратко о себе: я предприниматель из Коломбо, Шри-Ланка, со степенью в области компьютерных наук Имперского колледжа в Лондоне. Я являюсь одним из основателей Lankan Angel Network (которая связана с крупнейшей в Индии сетью ангелов — Indian Angel Network) и соучредителем Avantrio, компании, занимающейся машинным обучением и блокчейном. -ориентированная сервисная компания.

В дополнение к этому я руковожу отраслевым структурированным фондом под названием Argent Capital, который инвестирует в частные и зарегистрированные акции, торговлю фиксированным доходом и т. д., а также основал аналитическую компанию под названием ZEPTO, технологическую компанию. стартап, ориентированный на аналитику данных самообслуживания и искусственный интеллект (ИИ).

Переходя к вопросу о том, почему следует поощрять людей, которые начинают несколько предприятий, и почему вы никогда не должны останавливаться на одном бизнесе, вот почему:

  1. Создание сети

Говоря из моего личного опыта — я смог расширить свою сеть и даже начать новое предприятие, основанное на контактах/клиентах/партнерах из моего предыдущего бизнеса». Я получил несколько рекомендаций и советов, которые заставили меня задуматься о нескольких бизнес-решениях. То, чему я научился благодаря своей сети тесных деловых контактов, было колоссальным! У меня также есть консультанты из моей финансовой компании, которые помогают мне принимать решения относительно ZEPTO — моей компании по анализу данных.

Приведу простой пример — близкий деловой партнер порекомендовал мне начать читать книги. Я только читаю газеты и электронные письма в течение 30 лет моей жизни! Однако, получив в качестве рождественского подарка «Умнее, быстрее, лучше» Чарльза Дахигга, я вынужден был прочитать ее, а остальное, как говорится, уже история. Я подсел на чтение книг по бизнесу, и это очень помогло мне в принятии решений.

2. Оставаться актуальным

В сегодняшнем быстро меняющемся мире нам необходимо быть в курсе новейших технологий, независимо от области, в которой мы работаем. Мир развивается благодаря искусственному интеллекту, беспилотным автомобилям, автоматическим платежам и т. д. Получение опыта в различных отраслях (даже если вы не ничего не знаю об этом, когда вы начинаете) помогает оставаться актуальным. Мое девиз [от сооснователя LinkedIn Рейда Хоффмана]: «Если вас не смущает первая версия вашего продукта, значит, вы запустили его слишком поздно». Для всех, кто пытается создать идеальный продукт для запуска — не делайте этого! Выведите свой продукт на рынок как можно быстрее. Это поможет вам найти хорошее соответствие продукта рынку, определить все «дырявые ведра» и даст вам быстрое общее представление о том, какое место занимает ваш продукт на рынке и что вы можете сделать, чтобы улучшить его. Короче говоря, несколько предприятий помогут вам получить ноу-хау в различных отраслях. Я узнал о машинном обучении в технологиях, о том, как можно торговать облигациями в сфере финансов, о том, как работает ведение домашнего хозяйства в индустрии гостеприимства и как управляется образовательное учреждение.

3. Всегда иметь резервный план

Ведение нескольких предприятий дает вам финансовую безопасность и опыт в различных областях. Никто никогда не говорил, что у них достаточно денег! Широко известен тот факт, что 90% стартапов терпят неудачу, и стартапу могут потребоваться годы, чтобы добиться успеха (если вы не Apple или Google). Наличие нескольких компаний также дает вам опыт работы в разных секторах — по моему опыту я смог понять как финансовый мир, так и технологическую арену и попытаться преодолеть разрыв между ними.

4. Учимся на прошлых ошибках

Каждый раз, когда вы начинаете новое дело — вы стараетесь не повторять ошибок прошлого и становитесь быстрее во всем процессе. В моем случае, когда я основал свою первую компанию, я сделал много ошибок — на начальных этапах это было намного сложнее, чем сейчас. Но опять же, это помогает вам расти как предпринимателю. Кит Ричардс, один из британских экспертов по Agile, сказал: «Если вы собираетесь потерпеть неудачу, потерпите неудачу быстро». Ошибки случаются, что-то обязательно пойдет не так. Важно то, как вы с этим справляетесь.

5. Создание правильной основной команды

Именно команда составляет ядро ​​любого стартапа. Мы все хотим, чтобы ядро ​​нашей компании составляла "Команда мечты". Только когда я рискнул заняться техническим пространством, я нашел правильную основную команду. Мы начинали как команда из 3 человек, включая меня, когда мы впервые создали компанию по аналитике данных — Zepto. Это продолжалось до сих пор; ваша команда буквально определяет компанию.

Короче говоря, вы должны лелеять свои амбиции, чтобы создать несколько компаний. Это дает вам и корни, и крылья, поверьте мне. Начните с малого и мечтайте о большом — вы обязательно сможете успешно выдержать все свои начинания. В общем, вам никогда не будет скучно в жизни, и вы продолжите оставаться актуальными!