Уроки, которые вы можете применить на следующем собеседовании
За свою недолгую карьеру инженера-программиста у меня уже была возможность пройти сотни собеседований.
Я начал искать свою первую работу разработчика незадолго до начала пандемии, мне потребовалось полгода и десятки собеседований, чтобы найти свою первую роль.
С тех пор я дважды менял роли: присоединился к Glovo в сентябре 2021 года, а теперь присоединился к Uber в ноябре 2022 года. Первоначально я должен был присоединиться к Meta в сентябре, но мое предложение было отменено незадолго до даты начала, несмотря на подписанный контракт.
Я решил написать пост на Linkedin, чтобы выразить свое разочарование, и был поражен поддержкой сообщества и десятками рекрутеров в моем почтовом ящике. При этом у меня была возможность общаться со многими замечательными людьми и брать интервью для многих компаний, таких как Spotify и Uber, которые ранее отклоняли мои заявки.
Уже уволившись из Glovo, чтобы присоединиться к Meta, без каких-либо других обязательств в свое время я прошел почти 50 раундов собеседований с более чем 20 компаниями.
Во время этого опыта я сделал много ошибок и провалил несколько собеседований, но также получил отличные предложения благодаря тому, что я узнал.
Вот пять моих самых больших ошибок и уроки, которые я извлек из них:
1. Непонимание важности социальных навыков
Если вынести из статьи только одно, то оно должно быть таким, цель любого интервью, в том числе и технического, — показать интервьюеру, как вы работаете и общаетесь под давлением.
И я хочу сделать акцент на коммуникативной части!
Для большинства компаний коммуникация является важной частью оценки, и кандидат, отлично выполняющий задание, но не способный объяснить свой мыслительный процесс, скорее всего, получит оценку «нет найма».
На собеседованиях по программированию для Google и других крупных технических специалистов общение ценится так же, как умение кодировать в их оценочной рубрике.
Я провалил много собеседований из-за того, что считал некоторые детали очевидными или что интервьюер не нуждался в дополнительных объяснениях, или кодировал, не объяснив себя.
Теперь я всегда слежу за тем, чтобы четко излагать свой мыслительный процесс, и спрашиваю интервьюера, следуют ли они моему ходу рассуждений.
2. Немедленный переход к написанию кода
Получив техническую оценку, я на мгновение задумался об этом, а затем сразу же начал кодировать то, что, по моему мнению, могло бы стать решением.
Это огромная ошибка по нескольким причинам.
Прежде всего, ваша главная задача на собеседовании — не решение технической задачи, а демонстрация того, как вы работаете под давлением, как вы общаетесь, развеиваете неясности.
Вы должны убедиться, что понимаете проблему, задавая вопросы, чтобы продемонстрировать, что вы можете решительно справиться с неопределенностью.
Во-вторых, вы не хотите принимать неправильное решение только для того, чтобы ваш экзаменатор сообщил вам об этом в конце собеседования.
Прежде чем писать одну строку кода, предложите несколько решений и добейтесь консенсуса со своим интервьюером, прежде чем тратить время на написание реализации, которая не будет удовлетворять требованиям.
3. Не слушаю интервьюера
Это стало невероятно очевидным, когда я начал выступать в качестве интервьюера, но это также было причиной того, что я провалил многие интервью в прошлом.
У меня сложилось впечатление, что люди в нашем обществе действительно борются с активным слушанием.
Самая большая причина, по которой мы плохие слушатели, заключается в том, что мы не слушаем активно со всем вниманием, а уже думаем о том, что скажем.
Это еще больше проявляется во время собеседования, когда давление очень велико, а время ограничено.
Я хотел максимально эффективно использовать свое время, но на самом деле это часто приводило к тому, что я не понимал подсказку, меня исправляли через несколько минут и приходилось пересматривать проблему с нуля.
«Слух пассивен. Прослушивание активно. Лучшие слушатели сосредотачивают свое внимание и задействуют другие органы чувств. Понимание — это цель слушания, и это требует усилий».
— Кейт Мерфи, Ты не слушаешь: чего тебе не хватает и почему это важно
Это не то, что можно исправить мгновенно, но осознание — отличное начало, и такие ресурсы, как эта книга, могут оказать невероятную помощь.
В следующий раз не забудьте сосредоточиться на том, что говорит ваш интервьюер, и убедитесь, что вы понимать их (задавать уточняющие вопросы!).
Еще один распространенный паттерн, который я заметил в качестве интервьюера, — это упрямство.
Если интервьюер говорит вам, что что-то не так, или предлагает вам что-то сделать, неплохо было бы тщательно обдумать его точку зрения! Нет ничего хуже, чем кандидат, упорно отказывающийся идти в правильном направлении.
Чтобы попрактиковаться в этом в реальном мире, попробуйте себя в роли интервьюера. Добровольно пройдите собеседование в вашей организации или организуйте пробные интервью с друзьями и воспользуйтесь этой возможностью!
4. Недооценка первого звонка рекрутера
Первый звонок рекрутера я всегда воспринимал как не более чем формальность.
Еще более удивительным было то, что мне отказали в должности, которая меня интересовала, из-за того, что я «не соответствовал корпоративной культуре».
Поговорив с друзьями, работающими в сфере рекрутинга, я быстро понял размер своей ошибки.
Роль рекрутера заключается не в том, чтобы тратить ваше время попусту, а в том, чтобы оценить, соответствует ли ваш профиль должности, а также оценить вашу мотивацию и интерес к компания.
Незнание того, чем занимается компания, или отсутствие интереса к культуре могут стать причиной того, что вы не продвинетесь дальше в процессе или в конце концов будет выбран другой кандидат.
Чтобы быть лучше большинства кандидатов, нужно совсем немного. Все, что вам нужно сделать, это:
- Внимательно прочитайте описание работы, сделайте его видимым во время собеседования и подчеркните свои навыки, используя слова, используемые в требованиях.
- Кратко изучите компанию и получите представление об основных продуктах.
- Найдите корпоративный сайт, в частности страницу с ценностями компании; упоминание одной или двух из них среди причин вашего интереса к компании произведет на интервьюера фантастическое впечатление.
Я впечатлен приверженностью «Компании» прозрачности, я чувствую, что это действительно соответствует моим личным ценностям.
5. Не готовиться к поведенческим интервью
В июне этого года я проходил собеседование в Amazon на должность инженера среднего звена.
Как известно всем, кто интересуется рекрутингом Amazon, они придают большое значение культурному соответствию и 14 принципам лидерства.
Мой рекрутер очень подробно объяснил важность поведенческой части, как пользоваться техникой STAR, и предложил мне подготовить пару историй по основным принципам.
Опишите Ситуацию
Объясните свою Задачу, чего вы пытались достичь
Какое было Действие вы взяли?
Расскажите о результате и влиянии, которое вы оказали
Я недооценил эту часть, в конце концов, я провел много поведенческих интервью в прошлом.
Когда пришло время, я не был готов к шквалу вопросов, и мои истории были не такими сильными, как могли бы быть.
Благодаря очень качественному выполнению технической части я смог получить предложение, но меня понизили до юниора из-за того, что я не показал достаточного стажа в секции лидерства.
Оглядываясь назад, я мог бы легко получить предложение более высокого уровня, если бы более тщательно готовил свои истории.
Чтобы этого не случилось с вами, изучите самые распространенные вопросы на собеседовании и подготовьте несколько ответов, которые представят вас в хорошем свете.
Я также настоятельно рекомендую использовать технику STAR и говорить только о реальном опыте. , то, что вы сделали, а не то, что вы сделали бы в ситуации.
Спасибо, что дочитали до сих пор, не стесняйтесь связаться со мной в LinkedIn или прочитать другую историю, если вы хотите подготовиться к следующему интервью.
