Уморените разработчици преместват работни места за по-добри възможности и повече пари
Когато тревата изглежда по-зелена от другата страна на оградата, може да се окаже, че там се грижат по-добре за нея. — Сесил Селиг
В статията, озаглавена „Кой движи голямата оставка?“ се посочва, че милиони хора напускат работата си. Някои факти от статията:
- 4 милиона души напускат работа в Америка (не само разработчици).
- В технологиите оставките са се увеличили с 4,5%.
- Най-голям е броят на напускащите 30-45 години – 20%.
- В тази статия се посочва, че 21% от разработчиците искат да напуснат настоящата си работа.
Има повече разработчици, които подават оставка, съчетано с прогнозиран недостиг на разработчици на софтуер — „Недостигът на разработчици на софтуер идва през 2021 г.“.
По време на Covid много работници работеха дистанционно. Това ускори цифровите и облачните стратегии на компаниите. Увеличаването на софтуера означава по-голямо търсене на разработчици на софтуер.
Когато търсенето на разработчици е по-голямо от предлагането, това води до компании, които предлагат по-високи заплати и те се борят да наемат разработчици.
Има няколко сили, които се комбинират, за да направят по-високо търсене на разработчици, което повишава заплатите. Дистанционната работа намалява взаимоотношенията и увеличава прегарянето.
Тази статия ще разгледа подробностите защо разработчиците се отказват в по-голям брой.
Постепенно заплащане, а не средно заплащане
Необходим е повече софтуер → необходими са повече разработчици → компании, които плащат по-високи заплати, за да наемат разработчици.
Въпросът е защо компаниите не предлагат на настоящите си разработчици повече пари или средна заплата, за да останат?
Начинът, по който повечето компании плащат на разработчиците на софтуер, е да им дадат нарастващо увеличение на заплатите всяка година, да кажем 5 процента. След приблизително две години опитът, уменията и знанията, които разработчиците са придобили, вече са по-ценни от две увеличения на заплатите с 5 процента.
Отваря се празнина между това, което се плаща на предприемача, и това, което може да получи, ако премести работа. Това не беше проблем, докато LinkedIn не започна редовно да актуализира разработчиците за потенциални работни места и техните заплати редовно.
Ако имате £50 000 и получавате работа за £60 000 или £70 000 на година, тогава сега имате нужда от причина, различна от пари, за да останете в тази компания.
Разработчиците могат да получат от 20% до 50% повече за извършване на същата работа. Ако разработчик изчисли колко дълго трябва да остане, за да получи тази заплата, това става по-голям проблем.
- 4 години, за да получите £60 000
- 7 години, за да получите £70 000
Парите сами по себе си не са мотиватор, но след като разработчик осъзнае, че други разработчици с подобен опит получават повече плащания, те се превръщат във фактор.
По-голямата част от разработчиците не се движат за пари, но това е допринасящ фактор, който искаше да им плащат повече пари, за да вършат същата работа.
Прегаряне
Тъй като всички работят дистанционно, това доведе до увеличаване на прегарянето на разработчиците. По-трудно е да спрете да работите без естествената пауза за пътуване до дома. „83% от разработчиците страдат от прегаряне и 81% казват, че се е влошило по време на Covid“.
Работата от вкъщи улеснява продължаването на работата, а ковид премахна възможността за социални дейности.
Дистанционната работа води до часове след часове срещи на екипи, което оставя разработчиците с по-малко време за разработване на софтуер („Дали претоварването от срещи е причина за увеличеното изгаряне на разработчиците?“).
За да се борят с по-малкото часове за разработка, много разработчици се опитаха да работят по-усилено, за да решат проблема, което доведе до разработка в собственото им време.
Страничен ефект от по-дългата работа за дълго време е прегаряне и възможен срив.
Често срещана реакция при прегаряне не е да се реши проблемът с компанията, за която работят, а да се преместят в компания, която няма да ги изгори.
„Защо никой не говори за необходимостта от намаляване на изгарянето на разработчиците?“ Прегарянето е сериозен проблем, за който разработчиците и мениджърите трябва да говорят и да изготвят планове за справяне, преди да се случи.
Прегарянето ще доведе до разработчиците да преместят компании, търсейки по-добри условия на работа.
Разработчиците, разглеждани като технически ресурси
Разработчиците могат да се разглеждат като технически ресурси, можете да замените един технически ресурс с друг.
Те не създават разработчици еднакво, има голяма разлика между добрите и лошите разработчици. Трудността за мениджърите е, че с един поглед е трудно да се направи разлика между вашите звездни разработчици и средните разработчици, които следват техния пример.
Грешката, която правят много мениджъри е, че не оценяват достатъчно разработчиците. Усилието на добрите разработчици, които вършат допълнителна работа, не се признава и възнаграждава.
Разработчиците се разочароват от липсата на признание и трудностите при повишаване. Комбинацията от липса на признание, трудност при повишаване, прегаряне и нарастващ пазар за разработчиците е смъртоносна комбинация.
Много разработчици казват, че им е достатъчно и продължават напред.
Дистанционна работа
Covid доведе до отдалечена работа на всички разработчици. Дистанционната работа има своите предимства по отношение на липсата на загуба на време за пътуване до работното място, по-малко разсейване, повече време за хобита и по-добър баланс между работа и личен живот.
Дистанционната работа ви позволява да приемате работа навсякъде по света и да не ограничавате програмиста до работни места близо до тяхното местоположение. Служителите не трябва да носят костюми и могат да работят с шорти и тениска.
„Дистанционните работни места са тук, за да останат и някои работодатели са притеснени“, има интересна статистика
- 42% от работодателите са казали на Hackajob, че обмислят отдалечени кандидати.
- Повечето работодатели, анкетирани от Hackajob (84%), съобщават, че преминават към хибриден модел, който комбинира офис и дистанционна работа
- 53% от технологичните работници казаха, че не биха обмислили намаляване на заплатата, за да работят дистанционно
Негативите на дистанционната работа
Има недостатъци на дистанционната работа, които компаниите откриват. Microsoft анкетира 9000 свои служители и 82% от висшите ръководители съобщават, че виждат, че нивата на производителност остават стабилни, тъй като екипът преминава към дистанционна работа.
„Проучването на Microsoft“ сред 9000 души от нейния персонал даде интересни резултати
- 61% от мениджърите смятат, че не могат да делегират ефективно дистанционно
- лидерите отчитат намаляване на иновациите около основните продукти и услуги
- Има намаляване на чувството за цел
- Сътрудничеството и иновациите са по-трудни от разстояние поради липса на взаимоотношения
Интересен е този цитат от доклада
„Цената обаче изглежда е загуба на чувство за цел, което в работата до голяма степен се дължи на силни и сплотени взаимоотношения и виждане как задачите ви оказват влияние върху другите.“
По-лесно и по-бързо се изграждат взаимоотношения с хората лице в лице, ходите заедно на обяд, говорите в кулера и говорите на неработни теми. Тези взаимодействия изграждат връзки и взаимоотношения, които не са толкова лесни или обичайни от разстояние.
Дистанционната работа води до по-малко и по-слаби връзки. Следователно ще има по-малко причини да останете в компания, ако работите дистанционно. Хората играят ключова роля в разработването на софтуер, някои от действията са:
- Разработчиците на софтуер си помагат взаимно със знания, идеи и опит
- Хората прокарват инициативи и създават вътрешни инструменти като екипи
- Разговорите и срещите помежду си добавят забавление
- Влиянието, убеждаването и мотивирането е по-успешно лично
- Хората помагат на хората
- Разработката на софтуер е отборна игра
Не казвам, че дейностите не се извършват от разстояние, но те не са толкова ефективни или толкова приятни от разстояние. Много добри идеи и инициативи са започнали живот в кръчмата или кафенето.
По-трудно е да се изграждат отношения с хора от разстояние, но много от компаниите все още работят въз основа на взаимоотношенията, изградени преди отдалечената работа.
Липсата на връзки означава, че за разработчиците е по-лесно да преместват компании, защото имат по-малко причини да останат. Ако нямате силни връзки с колегите си, тогава можете да се преместите в друга компания и да работите за повече пари.
Възможност
Растежът на инструментите за разработка с нисък код прави повече разработчици, без да намалява броя на съществуващите разработчици.
Инструментите за разработка с нисък код ви позволяват да създавате софтуер без да пишете код, търговската идея е, че можете да обучавате нетехнически хора. Low-code е инструмент и младши/неопитни разработчици ще трябва да бъдат водени от опитни разработчици.
Екипите за разработка с нисък код се появяват и се нуждаят от опитни разработчици, които да ги създадат и ръководят. Това предлага чудесна възможност за разработчиците да прокарат кариерата си напред и да поемат лидерски роли.
Има по-добри роли и повече пари, което изкушава много разработчици да се преместят.
Програмистите са търсени
„Търсят се технически работници и нашите данни показват, че сега това е пазар за купувачи, така че служителите изглежда са на шофьорското място.“ Чафи — „Дистанционните работни места са тук, за да останат и някои работодатели се притесняват“
Компаниите ускориха дигиталните си трансформации и това изисква много повече разработчици да изградят и поддържат допълнителния софтуер.
Когато търсенето на разработчици е по-голямо от предлагането на разработчици, тогава хората печелят конкуренцията за наемане, като предлагат повече пари. Разработчиците са търсени и консултантите по набиране на персонал предупреждават разработчиците за заплатите, които могат да получат.
Обучение + кариерно развитие
„Кариерите на разработчиците могат да се забъркат в цикъл — Яжте → Сън → Код → Повторете“, те съсредоточават цялото си време и усилия върху работата по проекта, забравят да отделят време за напредък в кариерата си.
В много компании няма много насоки, които да помогнат на разработчиците да напреднат в кариерата си и се предоставя лошо обучение. Разработчиците могат да работят упорито, но все пак получават малка награда, „Имате нужда от повече от страхотен код, за да бъдете успешен програмист“.
В много компании разработчиците могат да се ударят в стената, където няма място за напредък в компанията, защото желаната от тях роля вече е заета. В тази ситуация понякога разработчиците трябва да се преместят, за да напреднат в кариерата си, защото са готови за по-голяма роля, а тя не е достъпна.
Това не е различно при дистанционната работа, но смятам, че търпението на разработчиците е изчерпано поради различни причини, обхванати в тази статия. Налични са възможности за по-добри и по-добри роли и уморените разработчици са склонни да прегърнат нови възможности.
Заключение
Нарастващото търсене на разработчици предлага по-добри роли и повече пари и много разработчици се възползват от това.
Плащането на нарастващи увеличения на заплатите означава, че опитът на разработчиците след 2 години струва повече от заплатата, която им се плаща. Обикновено това не е достатъчно, за да накара повечето разработчици да се преместят, защото е по-лесно да се придържате към това, което знаете.
Много разработчици страдат от прегаряне или леко прегаряне. Това, съчетано с липсата на признание и трудното напредване в кариерата, кара разработчиците да обмислят преместване. LinkedIn предоставя постоянна актуализация на заплатите, които биха могли да печелят.
Дистанционната работа улеснява хората да се движат, защото усещането е по-малко сякаш работят с хора.
Мисля, че разработчиците, които се движат в по-голям брой, ще продължат поне през следващите шест месеца.
Ще ви оставя с цитат на Бъфет за това как да действате при възможност
„Възможностите идват рядко. Когато вали златен дъжд, гасете кофата, а не напръстника” – Уорън Бъфет
Повече съдържание на plainenglish.io
