Моделът на нетното въздействие на Upright е мащабен проект за измерване на нетното въздействие на хиляди продукти и компании.
Тяхната система за машинно обучение преглежда много голям брой научни статии и изброява компании и продукти в 19 категории на въздействие, като например използване на „човешки капитал в значими задачи“ и „отпадъци“ в четири „измерения“: околна среда, здраве, общество и знания . След това системата дава обща оценка за всеки продукт и компания.
В началото бях много скептичен към подхода им. Поради несъизмеримост на стойността, всички многостойностни оценки изискват набор от базови стойности и статична или динамична система за стойностни транзакции. Програмистите и лицата, вземащи решения, поставят тези стойности съзнателно или несъзнателно в системата. Дори създателите на системата да знаят стойностите, които представят, те почти винаги остават скрити за потребителя.
Как да подчертаем справедливо различните категории на въздействие? Кои задачи се определят като смислени или резултатите са радостни или щадящи околната среда?
Upright наистина има този проблем, но само до известна степен. Те имат две много добри решения за отстраняване на проблема. Първо, те изчисляват въздействието за всяка продуктова група във всяка гореспомената категория въздействие като дял от общото глобално въздействие в тази категория. Предполагам, че това е невиждан досега подход, който е възможен само за Upright поради факта, че те са първите, които се опитват да картографират общото глобално въздействие на всички продукти. Делът от общото въздействие е възможен показател само ако общото въздействие е известно. Второ, за да решат как да приоритизират различните категории на въздействие, те предоставят няколко ценностни системи, които потребителят може да избере. Например, човек може да избере да разгледа данните през лещите на „ценностите на финландското правителство“. Предполагам, че тази структура на стойността е изградена въз основа на бюджета на финландското правителство. Човек може също да използва собствените си стойности чрез тест.
С тези две решения Upright може да твърди, че работи извън предварително установените стойности. Мисля, че те наистина са постигнали напредък спрямо предишните усилия с гореспоменатите решения. Все още обаче има ценностни решения, които трябваше да вземат. И така, защо този дебат за ценностите е толкова важен и защо те трябва да направят избор на ценности въпреки техните решения?
Мога да си представя, че хората в Upright може да са разочаровани от това, че други хора размишляват върху техните ценности. Очевидно те току-що са създали това удивително нещо и биха искали хората да се концентрират върху него, а не върху някакви проблеми с размити ценности, които така или иначе по своята същност са неразрешими. Независимо от това, създаването на нови ценностни системи е вторият най-мощен лост за обществена промяна („pdf“). Хората с право подозират ценностната система, която Upright представлява. Освен това техните решения да разчитат на научния консенсус за оценка на нетното въздействие, разбира се, също са ценностен избор, но за мен това е добър избор в позиция, в която трябва да се направи някакъв избор.
Всъщност истинската причина, поради която Upright работи е, че е практическо решение на теоретичен проблем. Те всъщност посочват това и на своя уебсайт: сравняването на ябълки с портокали е точно това, което правят! Не е задължително моделът да е идеален. Той трябва да предостави практически прозрения. Така или иначе различни ценности непрекъснато се прехвърлят към други несъизмерими ценности чрез практически решения в реалния свят. Например, печатните списания се продават от 100 години за тяхната парична стойност, но купувачът също плаща с внимание. Това внимание след това се продава на рекламодатели, отново за пари. Действителната стойност на вниманието е невъзможно да се знае или измери, но цената, платена за тази стойност, е тривиална: сумата пари, която рекламодателите са платили общо на списанието. Също така е разумна оценка, че стойността, която са получили, е по-голяма от цената, която са платили.
Въпросът тук е, че въпреки че действителната стойност е невъзможно да се оцени, на практика компаниите, изследователите и хората постоянно оценяват различните аспекти на нетното въздействие. Upright приема научния консенсус за всяка малка оценка и го използва, за да даде на своите потребители поглед от птичи поглед към пазара с много стойности.
Те не са готови, но това е „вече невероятно“.
