Уроци, които можете да приложите на следващото си интервю
В кратката ми кариера на софтуерен инженер вече имах възможността да премина през стотици интервюта.
Започнах да търся първата си работа като разработчик точно преди началото на пандемията, отне ми шест месеца и десетки интервюта, за да намеря първата си роля.
Оттогава смених ролите си два пъти, като се присъединих към Glovo през септември 2021 г. и сега към Uber през ноември 2022 г. Първоначално трябваше да се присъединя към Meta през септември, но предложението ми беше отменено малко преди началната дата, въпреки подписания договор.
Реших да напиша публикация в Linkedin, за да дам израз на разочарованието си и бях поразен от подкрепата на общността и от десетките служители за подбор на персонал във входящата ми поща. Правейки това, имах възможността да общувам с много невероятни хора и да интервюирам за много компании като Spotify и Uber, които преди това отхвърлиха кандидатурите ми.
След като вече напуснах Glovo, за да се присъединя към Meta, без никакви други ангажименти за времето си, минах през почти 50 интервюта с повече от 20 компании.
По време на това преживяване направих много грешки и се провалих на множество интервюта, но също така получих страхотни предложения благодарение на това, което научих.
Ето пет от най-големите ми грешки и моите учения от тях:
1. Неосъзнаване на значението на меките умения
Ако премахнете само едно нещо от статията, то трябва да е това, целта на всяко интервю, включително техническо, е да покаже на интервюиращия как работите и комуникирате под напрежение.
И искам да наблегна на комуникационната част!
За повечето компании комуникацията е голяма част от оценката и кандидат, който изпълнява задачата перфектно, но не успява да обясни мисловния си процес, вероятно ще получи оценка „без наемане“.
В интервютата за кодиране за Google и други големи технологии комуникацията се оценява точно толкова, колкото и способността за кодиране в тяхната „рубрика за оценяване“.
Провалих много интервюта поради предположението, че някои подробности са очевидни или че интервюиращият не се нуждае от допълнително обяснение, или кодиране, без да се обясня.
Сега винаги се уверявам, че предавам ясно своя мисловен процес и питам интервюиращия дали следва моите разсъждения.
2. Прескачане незабавно, за да напишете кода
След като получих техническа оценка, мислех за това за момент и веднага след това започнах да кодирам към това, което смятах, че може да бъде решение.
Това е огромна грешка поради няколко причини.
Първо, основната ви задача на интервю не е да разрешите техническия проблем, а да демонстрирате как работите под напрежение, как общувате и разсейвате неяснотите.
Трябва да сте сигурни, че разбирате проблема, като задавате въпроси, за да демонстрирате, че можете да се справите с несигурността по решителен начин.
Второ, не искате да се впуснете в грешното решение само за вашия изпитващ да ви каже в края на интервюто.
Преди да напишете един ред код, предложете няколко решения и потърсете консенсус от вашия интервюиращ, преди да губите време в писане на внедряване, което не би удовлетворило изискванията.
3. Не слушам моя интервюиращ
Това стана невероятно очевидно, след като започнах да действам като интервюиращ, но това беше и причината да се проваля на много интервюта в миналото.
Моето впечатление е, че хората в нашето общество изглежда наистина се борят с активното слушане.
Най-голямата причина да сме лоши слушатели е, че не слушаме активно с пълен фокус, а вече обмисляме какво ще кажем.
Това е още по-силно подчертано по време на интервю, където натискът е голям и времето е ограничено.
Исках да оползотворя времето си по най-добрия начин, но това всъщност често ме караше да не разбирам подканата, да бъда коригиран след няколко минути и да трябва да преоценявам проблема от нулата.
„Слухът е пасивен. Слушането е активно. Най-добрите слушатели фокусират вниманието си и привличат други сетива към усилието. Разбирането е целта на слушането и изисква усилие.“
— Кейт Мърфи, „Не слушаш: Какво пропускаш и защо има значение“
Това не е нещо, което може да бъде коригирано незабавно, но информираността е страхотно начало и ресурси като тази книга могат да бъдат от невероятна помощ.
Следващия път не забравяйте да се съсредоточите върху това, което интервюиращият ви казва, и се уверете, че разбирайте ги (задавайте уточняващи въпроси!).
Друг често срещан модел, който видях като интервюиращ, е инатът.
Ако интервюиращият ви каже, че нещо не е наред или ви предложи да направите нещо, добра идея е внимателно да обмислите мнението му! Няма нищо по-лошо от кандидат, който упорито отказва да върви в правилната посока.
За да практикувате това в реалния свят, опитайте сами ролята на интервюиращия. Станете доброволец за интервю във вашата организация или организирайте фалшиви интервюта с приятелите си и се възползвайте от възможността!
4. Подценяване на първото повикване за набиране на персонал
Винаги съм гледал на първото обаждане от рекрутер като на нещо повече от формалност.
Това направи още по-изненадващо, когато ме отхвърлиха от позиция, която ме интересуваше, поради „неподходяща култура“.
След като разговарях с приятели, работещи в областта на набирането на персонал, бързо разбрах размера на грешката си.
Ролята на специалиста по подбор на персонал не е да ви губи времето, а да прецени дали има съответствие между вашия профил и ролята и да оцени вашата мотивация и интерес към компанията.
Незнанието какво прави компанията или липсата на интерес към културата може да е причината да не бъдете преместени по-нататък в процеса или в крайна сметка да бъде избран друг кандидат.
Отнема много малко, за да бъдете по-добри от повечето кандидати, всичко, което трябва да направите е:
- Четете добре описанието на работата, поддържайте го видимо по време на интервюто и подчертавайте уменията си, като използвате думите, използвани в изискванията.
- Проучете накратко компанията и разберете основните продукти.
- Намерете корпоративния уебсайт, по-специално страницата, изброяваща ценностите на компанията; Споменаването на една или две от тях сред причините, поради които се интересувате от компанията, ще остави у интервюиращия фантастично впечатление.
Впечатлен съм от ангажимента на „Компанията› за прозрачност, чувствам, че наистина съответства на личните ми ценности
5. Не се подготвяте за поведенчески интервюта
Интервюирах с Amazon този юни за инженерна позиция на средно ниво.
Както знае всеки, който се интересува от набиране на персонал в Amazon, те отдават голямо значение на културното приспособяване и на 14-те принципа на лидерство.
Моят специалист по набиране на персонал беше много изчерпателен в обяснението на важността на поведенческата част, как да използвам „техниката STAR“ и ми предложи да подготвя няколко истории за основните принципи.
Опишете Ситуацията
Обяснете своята Задача, какво се опитвате да постигнете
Какво беше Действието взехте?
Споделете Резултатаи въздействието, което оказахте
Подцених тази част, в края на краищата съм правил много поведенчески интервюта в миналото.
Когато дойде моментът, не бях подготвен за порой от въпроси и историите ми не бяха толкова силни, колкото биха могли да бъдат.
Благодарение на много силното изпълнение на техническата част успях да осигуря оферта, но бях понижен до младши поради липса на достатъчно старшинство по време на раздела за лидерство.
Погледнато назад, можех лесно да получа оферта от по-високо ниво, ако подготвих историите си по-внимателно.
За да предотвратите това да ви се случи, проучете най-често срещаните въпроси за интервю и подгответе няколко отговора, които да ви представят в добра светлина.
Също така силно препоръчвам да възприемете техниката STAR и да говорите само за действителни преживявания , какво сте направили, а не какво бихте направили в дадена ситуация.
Благодаря ви, че прочетохте досега, не се колебайте да се свържете с мен в LinkedIn или прочетете друга история, ако искате да се подготвите за следващото си интервю.
